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“需要變”

想要保持或延續(xù)一個(gè)行業(yè)生命力，一些創(chuàng)新需要出現(xiàn)，一些變革正在發(fā)生，廣告行業(yè)也不例外。廣告行業(yè)需要做的轉(zhuǎn)變很多，其中包含參與社會(huì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變革中，在技術(shù)浪潮中找到自己的專用技術(shù)，積極參與到變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，重塑自身的人才結(jié)構(gòu)，從線性團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型為非線性團(tuán)隊(duì)，從三板斧轉(zhuǎn)型為復(fù)雜型，不再“操控”消費(fèi)者的觀念，改變運(yùn)營(yíng)理念。而就這些層面，丁俊杰進(jìn)行了進(jìn)一步的解釋。

從社會(huì)結(jié)構(gòu)看起，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)、工業(yè)化社會(huì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，到后來(lái)出現(xiàn)平臺(tái)型社會(huì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，今天中國(guó)進(jìn)入三種社會(huì)結(jié)構(gòu)并存時(shí)代。平臺(tái)型社會(huì)結(jié)構(gòu)是對(duì)過(guò)往組織生產(chǎn)體系的顛覆與再造，這種顛覆與再造，對(duì)社會(huì)中生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，廣告類組織也不例外。平臺(tái)型社會(huì)結(jié)構(gòu)是一種三方交易關(guān)系，以代理為核心的廣告組織面臨巨大挑戰(zhàn)。廣告業(yè)必須從原本各自為戰(zhàn)，分散獨(dú)立的運(yùn)作方式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、機(jī)構(gòu)內(nèi)的平臺(tái)生產(chǎn)方式，進(jìn)而真正參與到正在進(jìn)行的數(shù)據(jù)革命中。

從技術(shù)的角度看，今天廣告業(yè)其實(shí)并未找到自己的專用技術(shù)，你或許掌握了人工智能、區(qū)塊鏈，但這些都是各行各業(yè)的通用技術(shù)。在營(yíng)銷技術(shù)全景圖當(dāng)中，2022年入選的全球營(yíng)銷技術(shù)供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到了9932家，增速達(dá)6521%，但其中廣告公司的含量極低。

“廣告業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)理念也必須改變。所有變化給今天的社會(huì)組織提出了三個(gè)重要要求，第一，不再有全知全能的人，群策群力變得非常重要；第二，因?yàn)樽兓瘎×?，要求組織有快速的應(yīng)變能力；第三，組織在巨變時(shí)代最看重的，是創(chuàng)造性的解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新能力?！?